Главврач ГКБ № 13 Леонид Семенович Аронов: «Оплата труда – квинтэссенция всей идеи создания эффективного контракта»

В № 5 журнала «Московская медицина» опубликовано интервью с главным врачом ГКБ № 13 Леонидом Семеновичем Ароновым.

В № 5 журнала «Московская медицина» опубликовано интервью с главным врачом ГКБ № 13 Леонидом Семеновичем Ароновым.

В № 5 журнала «Московская медицина» опубликовано интервью с главным врачом ГКБ № 13 Леонидом Семеновичем Ароновым.

Интервью посвящено эффективному медицинскому контракту. С момента принятия важных документов, устанавливающих действенные механизмы оценки деятельности медицинских работников и соответствия уровня оплаты труда его качеству, прошло уже 5 лет. «В первую очередь мы исходили из Распоряжения Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р о том, что эффективный контракт – это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг, а также меры социальной поддержки», – говорит Леонид Семенович.

При эффективном трудовом контракте заработная плата складывается из должностного оклада, компенсационных и стимулирующих выплат.  Стимулирующие выплаты, в свою очередь, делятся на постоянные и переменные. К постоянным относятся стаж работы, квалификационная категория, ученая степень. Хотя по приказу Департамента здравоохранения г. Москвы № 531 от 09.06.2012 г. стимулирующие выплаты за ученую степень отменены, в ГКБ № 13 они остались, потому что мы понимаем социальную значимость и мотивационную роль в коллективе ученой степени. Также в соответствие с приказом № 531 введены особые единовременные стимулирующие выплаты за участие в городских, федеральных и международных конференциях, за авторство или соавторство научной работы, за внедрение в практическую работу новых медицинских технологий. Леонид Аронов отмечает, что «применение такого вида стимулирующих выплат благотворно влияет на научный и профессиональный потенциал работников учреждения».

Премирование, как и депремирование, является важной частью эффективного контракта. Премии делятся на периодические и разовые.

«Мы исходили из того, что эффективный контракт даст возможность поощрять работников, добившихся лучших показателей, – рассказывает Леонид Семенович Аронов. – Такой подход даст возможность сохранить кадровый потенциал, повысить престижность и привлекательность работы в медицинской организации».

Прочитать интервью можно в № 5 журнала «Московская медицина».

Яндекс.Метрика

Индекс цитирования